|
Консалтинг:
- оптимизация расходов на персонал (оптимизация штатного расписания, численности персонала - проведение сокращений, увольнений) в условиях кризиса;
- разработка систем управления персоналом в соответствии с ISO 9000:2000;
- бонусные системы и системы оплаты труда;
- разработка и внедрение систем оплаты труда и бонусных систем;
- оптимизация бизнес-процессов и организационных структур;
- внедрение регулярного менеджмента;
- кадровый аудит;
- антикризисное управление персоналом;
- организация Службы управления персоналом, системы обучения, постановка кадрового делопроизводства.
Наша специализация - компании малого и среднего бизнеса, которые осознали необходимость внедрения регулярного менеджмента.
Услуги
Все услуги, предлагаемые консалтинговой компанией «НОЛА-ТЭ», могут оказываться как в комплексе, когда оптимизируется система управления компанией в целом, так и по отдельным узкоспециализированным направлениям, что часто актуально для компаний малого и среднего бизнеса.
Разработка системы управления персоналом
Система управления персоналом - комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность компании. Регламентируется система управления персоналом организационными документами.
Организационные документы – это комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи и функции подразделений, организацию их работы, права, обязанности и ответственность руководителей и специалистов подразделений.
Регламенты компании – локальные нормативные акты компании, определяющие порядок проведения работ внутри бизнес-процессов с указанием функциональных обязанностей, ответственности и полномочий должностных лиц компании.
Цель проекта – разработка комплекта документации и выполнение мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом компании.
В ходе проекта консультанты решают следующие задачи:
- Определение целей и задач компании;
- Определение требований собственников и руководства компании к системе управления персоналом;
- Экспресс-анализ корпоративной культуры;
- Анализ соответствия существующей системы управления персоналом предъявляемым к ней требованиям.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- эскизный проект (концепцию) системы управления персоналом «как надо»;
- комплект положений о структурных подразделениях;
- комплект должностных инструкций работников.
Результат проекта:
- Для собственников компании – повышение эффективности бизнеса, производительности труда; улучшение репутации компании, в том числе, как работодателя.
- Для менеджеров компании – повышение производительности труда; оптимизация затрат и минимизация рисков, связанных с персоналом; повышение управляемости трудовыми ресурсами организации, повышение привлекательности компании на рынке труда.
- Для сотрудников компании – понятность и прозрачность принципов построения отношений с персоналом, в том числе, системы вознаграждения, возможность управления своим профессиональным и карьерным развитием.
Рассчитать стоимость разработки Системы управления персоналом бесплатно прямо сейчас:
Наши преимущества
1. Особенностью подхода специалистов компании «НОЛА-ТЭ» к решению задач управления персоналом является комплексность подхода – мы рассматриваем управление персоналом как часть целостной системы управления компанией.
2. Вся документация разрабатывается с учетом требований ISO 9000:2000 и поэтому, даже если Вы не планируете в ближайшее время сертифицироваться по ISO 9000:2000, в случае принятий такого решения в дальнейшем (а Россия в ближайшее время вступит в ВТО и сертификация по ISO приобретет большое значение), Вам не придется перерабатывать свою документацию с «нуля».
3. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
4. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
|
